"Preferirem acceptar pèrdues que lliurar un projecte fallit"
- Un informe destacat de l'Associació d'antics alumnes de Wuxi de la Universitat de Zhejiang
Disposat a assumir pèrdues,
No lliurar mai un cas fallit
Encès19 de maig de 2025, Sra.Huang Liming, secretari general de l'Associació d'Antics Alumnes de Wuxi de la Universitat de Zhejiang i director del Taihu Bay Private Board Club, juntament amb l'entrenador de negocis Xiao Ai i el Sr.Yan Jinyu, el president de Ruiya Mixing i un exalumne de ZJU, van visitarJiangsu LEEV Intelligent Equipment Co., Ltd.
A l'ampli i minimalista despatx deSenyor Yang Wanguo, president de LEEV Intelligent, el grup va compartir te i va mantenir una conversa en profunditat de dues-hores-. Al llarg de la discussió, aquest empresari experimentat va reflexionar sobre tres dècades d'experiència i va revelar com LEEV ha traçat un camí innovador en el camp altament competitiu dels equips intel·ligents de fabricació de mobles.
PART 01
Des del riu Oujiang fins al llac Taihu:
Tres decisions crítiques d'un emprenedor impulsat per la tecnologia-
En1986, el Sr. Yang Wanguo es va classificar entre els50 millors estudiants de tota la ciutat a Chongqinga l'examen d'accés a l'escola secundària i va ser admès a una de les primeres escoles de secundària tècnica de la Xina. Després de graduar-se1990, li van assignarFàbrica 5087{0}}de propietat estatal, directament afiliada a China North Industries Group.
Mentre treballava-a temps complet, el Sr. Yang va continuar els seus estudis mitjançant programes-d'autoeducació, obtenint títols enLlengua i literatura xinesa(supervisat per la Universitat de Hangzhou) iDret(Supervisió per la Universitat de Zhejiang).
En1995, impulsat per l'ambició, va renunciar a una posició estable d'empresa-estatal central i es va traslladar aWenzhou, un centre de l'economia manufacturera privada de la Xina. "Veure empresaris locals generar milions de producció amb només unes poques màquines-eina va canviar completament la meva vida", va recordar el Sr. Yang.
Durant16 anys a Wenzhou, va treballar en electrodomèstics, panys de ferreteria i fabricació de mobles, passant de tècnic de taller a director de fàbrica. A través de l'experiència pràctica-, va desenvolupar una comprensió profunda dels fonaments de la fabricació i finalment es va embarcar en el seu propi viatge emprenedor.
Va arribar el segon punt d'inflexió important2011, enmig de la transformació industrial de la Xina. Mentre el sector de la fabricació de Wenzhou s'estava tornant cada cop més homogeni, el delta del riu Yangtze emergia com un centre per a la fabricació intel·ligent.
"Wenzhou es va centrar principalment en la indústria lleugera i no tenia un ecosistema d'automatització i de fabricació intel·ligent. Una cadena industrial és la base del progrés tecnològic", va explicar el Sr. Yang.
Aquesta anàlisi el va portar a establirLEEV Intel·ligent a Wuxi, actualització de maquinària logística a equips de fabricació intel·ligents.
Va arribar el tercer moment decisiu2021. Malgrat la pandèmia i les turbulències del sector immobiliari, LEEV va invertirmés de 200 milions de RMB, adquirint89 mu de sòl industriali construint més que50.000 metres quadratsd'instal·lacions de producció-ara elbase de fabricació més gran de la indústria d'automatització de mobles de la Xina.
"Com a empresa de fabricació, la capacitat de producció és sempre la nostra competitivitat principal. El comerç pot aportar beneficis a curt-termen, però mai no us portarà lluny", va dir el Sr. Yang.
PART 02
Trobar oceans blaus en un mar Roig:
La lògica innovadora de la fabricació intel·ligent
En un mercat d'equips de mobles molt competitiu, com ha mantingut LEEV aTaxa de creixement compost anual del 15-20%.?
La resposta del Sr. Yang és directa:
"No som proveïdors d'equips; som dissenyadors de solucions de producció intel·ligents".
Aquest posicionament va ser el resultat de dues transformacions clau. En2015, mentre que els competidors es van centrar en les guerres de preus, LEEV va introduirtecnologia industrial IoT, desenvolupant un sistema de control intel·ligent capaç de monitoritzarmés de 500 paràmetres de procés en temps real.
"És com instal·lar un escàner TC a l'equip", va explicar el Sr. Yang.
En2018, va llançar LEEVlínies de producció modulars, que permet als fabricants de mobles petits i mitjans-adoptar progressivament l'automatització-"com la construcció amb blocs LEGO".
A l'oficina del Sr. Yang, els prestatges estan plens de manuals estàndards corporatius de color blau-profund.
"No hi havia estàndards per a l'automatització de mobles", va assenyalar, "per la qual cosa LEEV es va convertir efectivament en un estàndard".
Fins ara, LEEV es manté15 patents d'invenció autoritzades, amb24 més en publicació, 56 drets d'autor del programari, imés de 100 patents de models d'utilitat. Com el Sr. Yang va afegir amb humor: "En moltes empreses, el propi empresari és el nucli de la competitivitat".
PART 03
Saviesa a l'hivern:
La suma darrere de la resta
"Avui, ja no es tracta de qui corre més ràpid, sinó de qui sobreviu més temps", va observar el Sr. Yang.
La taxa de penetració de l'automatització de mobles de la Xina es manté per sota5%, en comparació ambmés del 30%a Europa i als Estats Units. Tot i que el mercat té un potencial enorme, s'ha enfrontat a reptes cíclics a causa de les fluctuacions immobiliàries.
Durant aquesta caiguda, LEEV va adoptar un enfocament estratègic de "suma i resta". L'empresa va suspendresis models de producte de baix-marge, alhora que augmenta la inversió en R+D deDel 5% al 8% dels ingressosi formant unEquip d'algoritmes d'IA.
"Com podar un arbre fruiter, eliminar les branques laterals permet que els nutrients enforteixin el tronc", va dir Yang.
Aquesta disciplina neix de la filosofia de gestió de LEEV. El senyor Yang insisteix en això"el cap ha de ser el cap de producte", participant personalment en revisions tècniques i provant nous equips.
Pel que fa a la digitalització, ha destacat:
"L'ERP no és una cura-tot. Primer vam passar tres mesos identificant 278 nodes operatius clau, la qual cosa va permetre que el sistema s'adapti al negoci-no al revés".
Malgrat les pressions aranzelàries, les exportacions encara representen al voltant20%del negoci de LEEV, ambmés del 7% de quota de mercat a Amèrica del Nord, mantenint el lideratge en la fabricació intel·ligent de mobles per a la llar.
En desenvolupament de talent, LEEV's"Programa de socis tècnics"ha incubat diversos equips d'innovació. El Sr. Yang es manté tranquil sobre haver entrenat més de20 executius del sector o competidors, continuant invertint en les persones sense dubtar-ho.
PART 04
La visió d'un successor:
Tres claus per al futur de la indústria
Com a veterà de l'evolució de la fabricació de la Xina, el Sr. Yang va oferir tres prediccions:
- La intel·ligència millorarà l'eficiència humana, no substituirà la mà d'obra
- La producció personalitzada canviarà els models de negoci
- La fabricació basada en dades-esdevindrà essencial
Aquests coneixements ja estan configurant l'estratègia de LEEV. La seva darrera plataforma al núvol s'ha connectatmés de 1.200 màquines, utilitzant l'anàlisi de big data per optimitzar els processos dels clients.
En la successió, l'emprenedor de 56-anys-és obert de ment:
"No insisteixo que els meus fills prenguin el relleu, però el líder ha d'entendre tant la indústria 4.0 com la realitat manufacturera de la Xina".
Amb aquesta finalitat, LEEV ha implementat asistema dual-tutor, emparellant els futurs líders amb mentors tant tècnics com de gestió.
"Fer créixer una empresa és difícil; mantenir-la és més fàcil. Formar enginyers professionals és la tasca més assolible", ha assenyalat.
Per als joves emprenedors, el Sr. Yang va resumir tres llaços tancats:
- Iteració tecnològica dins24 mesos
- Els comentaris dels clients arriben directament als enginyers de primera línia
- Cobertura del flux d'efectiusis cicles de producte
"Centra't en les línies de productes, centra't en les línies de negoci-ser un col·laborador professional de LEEV", va concloure.
PART 05
L'equació social de l'emprenedor:
La lògica del negoci impulsat-propòsit
Al final de l'entrevista, la discussió va girar cap a la responsabilitat social. El Sr. Yang va mostrar fotos al seu telèfon d'una escola primària rural de Guizhou amb el suport de LEEV, on els estudiants estaven operant robots en una nova construcció."Centre d'experiència de fabricació intel·ligent".
"La veritable filantropia no és donar diners, sinó invertir temps per cultivar el talent industrial", va dir, revelant plans per a un'Beca d'artesà'Donar suport als estudiants de formació professional en projectes d'innovació pràctica.
Com a membre de la junta de l'Associació d'Antics Alumnes de la Universitat de Zhejiang, el Sr. Yang va proposar a"valor tancat-bucle"per a exalumnes i organitzacions privades de consells{0}}que fan servir models de negoci per mantenir el benestar públic i formar un ecosistema saludable de coneixement compartit.
Quan va caure el capvespre, el Sr. Yang va guiar els visitants a través dellínia de producció intel·ligent de setena-generaciósota posada en marxa. Els braços robòtics van traçar elegants arcs de llum, dibuixant una visió del futur de la fabricació intel·ligent de la Xina.
"Els pessimistes veuen dificultats; els optimistes veuen oportunitats", va dir, iniciant el sistema. Les dades que parpellejaven a la pantalla van registrar cada pas de la transformació d'una empresa de fabricació tradicional cap a la intel·ligència.
En sortir, els visitants es van adonar d'una placa recent afegida a l'entrada que llegeix"Empresa especialitzada, sofisticada, distintiva i innovadora".
En un món empresarial-en constant canvi, les empreses que es mantenen fidels als seus valors i compromeses amb la innovació, finalment, aniran consolidant el seu lloc a la història.
